En 20 años, trabajar hasta los 65 ya no será el final

La idea de estudiar, trabajar cuatro décadas y jubilarse a los 65 ya quedó vieja. Según datos citados por la especialista previsional Andrea Falcone, hacia mediados de siglo una de cada tres personas que trabajen tendrá más de 65 años. El cambio no llegará de a poco: para la fundadora de The Shift, se está acelerando y obliga a repensar cómo se estudia, se cambia de profesión y se arma un equipo.

En diálogo con LA CAPITAL, Falcone planteó que conviven dos revoluciones al mismo tiempo: una demográfica, marcada por menos nacimientos y una población más longeva, y otra tecnológica, atravesada por la Inteligencia Artificial. “Lo que ocurrió en Europa en 115 años, acá va a ocurrir en 20 años”, advirtió.

La pregunta, entonces, no es solamente si alguien de más de 50 años puede seguir trabajando. El foco pasa por otro lado: si las empresas, organismos y espacios de formación están listos para carreras de 50 o 60 años. En ese escenario, aprender deja de ser algo reservado a la escuela, la facultad o un curso puntual. Se vuelve una habilidad permanente.

Para Falcone, la experiencia por sí sola ya no alcanza. Adaptación, flexibilidad, curiosidad y confianza serán parte del kit laboral para seguir vigente. También aparece una tarea concreta: alfabetizarse en Inteligencia Artificial. No se trata de que toda persona se convierta en programadora, sino de entender qué hacen estas herramientas, cómo sumarlas al trabajo cotidiano y cómo revisar críticamente sus resultados.

El otro frente es el edadismo: la discriminación por edad, tanto hacia personas jóvenes como mayores. Falcone lo definió como “el último prejuicio socialmente aceptado” y alertó que puede achicar expectativas antes incluso de una entrevista laboral. La salida, según explicó, será armar equipos capaces de combinar experiencia y nuevas perspectivas.

Para Mar del Plata, donde estudiar, buscar el primer empleo, reinventarse por temporada o sostener un emprendimiento son parte de muchas trayectorias, el dato interpela de lleno. Si habrá hasta cinco generaciones compartiendo un mismo trabajo, la discusión no es quién sobra: es quién está aprendiendo a convivir y a no quedar afuera. ¿Las empresas ya están diseñando ese futuro o siguen contratando con el manual de otra época?