Cinco días, $21 mil millones y una ciudad llena

Los Juegos Bonaerenses pusieron una cifra gigante sobre la mesa: $21.000 millones de movimiento potencial en cinco días. No es una recaudación medida ni plata que haya quedado por completo en Mar del Plata, sino un ejercicio de cálculo difundido por Cameco para dimensionar lo que representa recibir a miles de personas en la ciudad.

Las finales se realizaron del 19 al 23 de octubre y reunieron, según los datos citados por la entidad, a cerca de 30.000 participantes de los 135 municipios bonaerenses. Hubo 117 disciplinas deportivas y culturales distribuidas en 66 escenarios marplatenses. Traducido a la calle: más movimiento en hoteles, gastronomía, transporte, comercios, clubes y prestadores de servicios.

La cuenta de Cameco parte de un gasto diario hipotético de $140.000 por participante, entre alojamiento, comida y servicios asociados. Multiplicado por 30.000 personas durante cinco días, el resultado da esos $21.000 millones. Pero el propio comunicado marca el freno necesario: no es gasto observado, las estadías y consumos no son iguales para todos, y parte de la logística puede contratarse fuera de Mar del Plata.

El dato importante no es solo el número enorme. Para la entidad, el efecto de un evento así se reparte entre muchos sectores y barrios, en vez de quedar concentrado en una sola empresa. Desde un hotel que completa habitaciones hasta un local gastronómico, un remis, un club o un comercio que vende durante una semana con otra intensidad, la ciudad activa una red que suele sentirse especialmente fuera de temporada alta.

Cameco usó los Juegos para insistir con una discusión que Mar del Plata conoce de memoria: la necesidad de sostener una agenda de grandes eventos durante todo el año. La infraestructura existe, pero cada convocatoria necesita organización, servicios y datos reales para medir su impacto. La pregunta queda abierta: ¿cómo hacer para que la ciudad no dependa solamente del verano para llenarse?